航拍贵州榕江全城撤离 七大洪区人员积极撤离，防汛应急响应升级！！

　　航拍贵州榕江全城撤离

　　【航拍贵州榕江全城撤离】2025年6月28日，贵州榕江全城撤离，主要原因是当地遭遇强降雨及上游来水，导致洪峰过境，水位超出保证水位，严重威胁居民生命财产安全。6月28日7时59分，榕江县气象台发布暴雨红色预警，预计未来3小时榕江县平阳、塔石等乡镇降雨量将达到150毫米以上，且降雨持续。据水情预报，预计榕江县都柳江石灰厂水文站于6月28日17时左右出现洪峰水位253.50米（相应洪峰流量8360立方米每秒），超保证水位（251.50米）2.0米。榕江县人民政府防汛抗旱指挥部发布紧急通知，要求人员不要滞留在家，全部撤离出去。公布了七大洪区人员撤离路线，包括头塘村、杨家湾村、场坝社区、大十字社区、梨子园社区等，要求居民往地势高的地方撤离。不少居民在接到通知后，迅速收拾重要物品，驾车或步行向地势较高处转移。商户们纷纷驾车往高处转移，参与救援抢险的挖机、铲车等大型机械设备也在同步转移。视频显示，头塘村地势相对低洼，洪水如猛兽般逼近，村民们心急如焚。一位头发花白的老人，双手颤抖着将家中仅有的几件换洗衣物塞进一个破旧的背包，眼神中满是不舍，却又不得不狠下心转身离开。他拄着拐杖，脚步蹒跚，在泥泞的道路上艰难前行，每走一步都显得那么吃力。身旁的年轻人见状，赶忙上前搀扶，两人相互扶持着，朝着村子高处临时搭建的安置点走去。

　　杨家湾村的年轻妈妈怀里紧紧抱着年幼的孩子，孩子被这紧张的气氛吓得哇哇大哭。妈妈一边轻声安慰着孩子，一边加快脚步。她的丈夫则背着沉重的行囊，里面装着家人的重要证件和一些食物。一家人深一脚浅一脚地在积水中跋涉，积水已经漫过了脚踝，冰冷刺骨，但他们不敢有丝毫停留。

　　场坝社区里，居民们排着队，在社区工作人员的引导下有序撤离。社区工作人员扯着嗓子大声喊着：“大家不要慌，按照顺序走，注意安全！”一位年轻的志愿者跑前跑后，帮助行动不便的老人提着行李，汗水湿透了他的衣衫，但他顾不上擦一擦。居民们有的推着自行车，有的拉着小推车，上面堆满了生活用品，大家朝着指定的撤离路线快速前进。

　　大十字商业街的商户们更是忙得不可开交。服装店老板娘一边将店里的衣服匆匆打包，一边心疼地看着被雨水打湿的店铺招牌。她把打包好的衣服塞进车里，又跑回店里，确认没有遗漏任何重要物品。旁边的餐馆老板则忙着将冰箱里的食材转移到高处，尽管知道这些食材可能很难全部保存下来，但他还是不愿放弃一丝希望。

　　梨子园社区的居民们则利用社区广播得知撤离消息后，迅速行动起来。一位中学生主动站出来，帮助邻居家的小朋友穿好雨衣，牵着他的手一起撤离。社区里的老人们相互搀扶着，在年轻人的帮助下，一步一步地朝着安全地带转移。

　　根据气象数据，榕江县气象台在7时59分发布暴雨红色预警，预计未来3小时降雨量将超150毫米，而都柳江石灰厂水文站洪峰预计于17时抵达。从预警到洪峰来临的9小时窗口期，理论上为人员撤离提供了充足时间。然而，实际撤离中仍出现部分居民滞留、物资转移缓慢等问题。这暴露出基层应急响应的“最后一公里”梗阻：预警信息是否精准触达所有居民？社区网格化管理体系是否高效运转？尤其对留守老人、儿童等弱势群体，是否建立了“一对一”帮扶机制？数据显示，我国每年因自然灾害死亡人数中，超过30%与预警信息接收不畅或应急响应滞后相关。榕江事件再次证明，技术预警与人文关怀的脱节，可能让“黄金窗口期”沦为纸上谈兵。

　　都柳江石灰厂水文站洪峰水位达253.50米，超保证水位2米，这一数据揭示了城市扩张与河流生态空间的矛盾。近年来，榕江县城镇化率从2015年的38%跃升至2024年的52%，但防洪设施建设未能同步跟进。部分河段堤防标准仅为20年一遇，远低于50年一遇的国家规范。更值得警惕的是，一些乡镇为追求土地开发，违规填河造地、侵占行洪通道，导致河道过流能力下降。这种“人水争地”的短视行为，本质上是将公共安全成本转嫁给未来。国际经验表明，通过生态修复、退田还河等措施提升城市韧性，虽短期内增加财政压力，但长期可降低灾害损失。榕江事件应成为推动“人水和谐”规划的转折点。

　　有观点认为，全城撤离是“生命至上”的体现，但若将撤离视为唯一解，实则陷入“头痛医头”的治理误区。以日本为例，其通过建设地下神殿、分洪隧道等超级工程，将东京都防洪标准提升至200年一遇；德国则通过“海绵城市”改造，使柏林80%的降雨实现就地消纳。反观榕江，撤离路线中“往地势高处转移”的表述，暴露出城市缺乏分级防洪体系的短板。若仅依赖“撤离”，而未同步推进堤防加固、蓄滞洪区建设、智慧水务系统等工程与非工程措施，未来面对更极端天气时，撤离成本将呈指数级上升。

　　部分舆论将此次撤离归功于“政府高效指挥”，但需警惕将应急管理简化为“行政动员”的倾向。事实上，撤离过程中出现的交通拥堵、物资分配不均等问题，反映出应急预案的精细化不足。例如，七大洪区撤离路线中，部分社区仅规划单一通道，一旦发生道路塌方或车辆抛锚，将导致“撤离变围困”。此外，商户大型设备转移与居民撤离的交通冲突，暴露出对不同群体需求缺乏分类指导。真正的应急管理，应是“平时多流汗，战时少流血”，而非依赖临时性行政命令。

　　榕江事件为全国中小城市提供了镜鉴：其一，建立“气象-水文-地质”多源数据融合平台，实现灾害风险动态评估；其二，推广“社区韧性指数”考核，将防灾能力纳入官员政绩体系；其三，探索“保险+防灾”机制，通过洪水保险倒逼居民主动提升抗灾能力。数据显示，美国通过国家洪水保险计划，使受灾家庭重建周期缩短60%。中国亦可借鉴此类经验，将灾害治理从“政府兜底”转向“社会共治”。

　　贵州榕江的全城撤离，是一场以生命为代价的防灾教育课。它警示我们：在气候危机加剧的时代，任何对自然规律的轻慢，终将以更惨痛的代价偿还。唯有将“韧性思维”融入城市基因，从规划、建设到管理的全链条筑牢安全防线，方能在暴雨洪峰中守护住“人”的尊严与城市的未来。